千帆印刷:擁有50臺進口設備的印企為何轟然倒下?
2013-12-05 17:32 來源:遠東包裝客戶俱樂部 責編:江佳
- 摘要:
- 2013年11月24日對福州千帆來說,是一個黑色的星期日,老板鮑某“跑路”,曾經風光無限的千帆公司轟然倒塌,一時間債務高企,滿地狼藉。
【CPP114】訊:2013年11月24日對福州千帆來說,是一個黑色的星期日,老板鮑某“跑路”,曾經風光無限的千帆公司轟然倒塌,一時間債務高企,滿地狼藉。
這一天對多家銀行、租賃公司、原材料供應商、債權人來說,也是充滿陰霾的一天。數億元債務窟窿暴露在公眾視野,銀行端貸款敞口近2億、設備融資租賃金額約8千萬尚未償還、民間借款逾千萬、供應商欠款逾千萬……可謂哀鴻遍野,陰云密布。
目睹千帆破產的整個過程,就如英國詩人艾略特所說“這世界轟然倒塌了不是轟然一響,而是唏噓一聲”。到底是什么原因讓風頭正健的千帆轟然倒塌?如果我們沒有對其背后的原因深刻分析,沒有尋找到缺失的行業責任,那越來越多的企業將會在發展的困境和貪婪的泥沼中泥足深陷。作為與印刷行業共同發展10年的遠東,試著從專業視角來剖析這一案例,找到深刻教訓,期望對我們自己以及廣大民營企業有所啟示。
開篇:千帆素描
福州千帆印刷有限公司成立于2004年,老板鮑某福建永泰人,印刷廠美工出身,業務拓展能力較強,90年代末在福州市成立廣告公司,承接書刊、畫冊、宣傳單訂單。經過前期與其他印刷企業的合作,于2004年單獨成立福州千帆印刷有限公司,搭界醫療雜志、宣傳單等灰色印刷領域快速拓展業務。歷經十年發展,千帆擁有包括德國海德堡對開、四開、八開印刷機近30臺、日本小森對開、四開、八開印刷機近20臺、惠普數碼印刷機1臺,總計近50臺主力印中設備;同時擁有CTP10臺、折頁機15臺、馬天尼膠裝龍、騎訂龍、精裝龍聯動線、鎖線機等近20套、覆膜機、模切機、燙金機等印后配套設備多臺,設備配置齊全。其中單福州工廠主力膠印設備即達30臺左右,營業規模在福建省首屈一指,在全國商務印刷領域具有較高影響力。
2008年開始,千帆加快市場布局,在廈門、上海、成都設立新廠,在廣州、北京、武漢等地設立了拓展業務的辦事處,老板在“跑路”前夕還在北京考察新廠租賃場所。2009年起,企業年均采購德國、日本印刷設備5-10臺,員工規模迅速擴張到近800人,風頭一時無二,短時間創造出業內發展奇跡。
回顧與千帆的多次交流,如果單單從表面數據上看,千帆像是一家有發展潛力的印刷企業,如果深入企業內部進行考察分析,我們會發現從業務發展、財務狀況和企業生產管理等多方面來看,千帆那一襲華麗的袍子下已是千瘡百孔。
沒有含金量的低價競爭
為實現業務規模的迅速擴張,千帆一方面在全國各地招聘業務人員設立接單辦事處,另一方面聚集了福州市場眾多廣告貿易公司,承諾以遠低于市場正常的價格接單,不按常理出牌,價格殺手的本性盡顯,此舉對當地商務印刷市場產生重大沖擊。
據了解,千帆的接單價格遠低于市場平均水平,以色令加工費為例,一色令加工費價格低至7元左右;考慮印刷過程中產生的油墨耗材成本、員工成本以及水電費用、財務費用,這樣低的價格難以盈利;千帆向其業務員或代理商的成本報價一般是市場均價的六折,使得業務員或代理商獲取了較大的利潤空間。
這一天對多家銀行、租賃公司、原材料供應商、債權人來說,也是充滿陰霾的一天。數億元債務窟窿暴露在公眾視野,銀行端貸款敞口近2億、設備融資租賃金額約8千萬尚未償還、民間借款逾千萬、供應商欠款逾千萬……可謂哀鴻遍野,陰云密布。
目睹千帆破產的整個過程,就如英國詩人艾略特所說“這世界轟然倒塌了不是轟然一響,而是唏噓一聲”。到底是什么原因讓風頭正健的千帆轟然倒塌?如果我們沒有對其背后的原因深刻分析,沒有尋找到缺失的行業責任,那越來越多的企業將會在發展的困境和貪婪的泥沼中泥足深陷。作為與印刷行業共同發展10年的遠東,試著從專業視角來剖析這一案例,找到深刻教訓,期望對我們自己以及廣大民營企業有所啟示。
開篇:千帆素描
福州千帆印刷有限公司成立于2004年,老板鮑某福建永泰人,印刷廠美工出身,業務拓展能力較強,90年代末在福州市成立廣告公司,承接書刊、畫冊、宣傳單訂單。經過前期與其他印刷企業的合作,于2004年單獨成立福州千帆印刷有限公司,搭界醫療雜志、宣傳單等灰色印刷領域快速拓展業務。歷經十年發展,千帆擁有包括德國海德堡對開、四開、八開印刷機近30臺、日本小森對開、四開、八開印刷機近20臺、惠普數碼印刷機1臺,總計近50臺主力印中設備;同時擁有CTP10臺、折頁機15臺、馬天尼膠裝龍、騎訂龍、精裝龍聯動線、鎖線機等近20套、覆膜機、模切機、燙金機等印后配套設備多臺,設備配置齊全。其中單福州工廠主力膠印設備即達30臺左右,營業規模在福建省首屈一指,在全國商務印刷領域具有較高影響力。
2008年開始,千帆加快市場布局,在廈門、上海、成都設立新廠,在廣州、北京、武漢等地設立了拓展業務的辦事處,老板在“跑路”前夕還在北京考察新廠租賃場所。2009年起,企業年均采購德國、日本印刷設備5-10臺,員工規模迅速擴張到近800人,風頭一時無二,短時間創造出業內發展奇跡。
回顧與千帆的多次交流,如果單單從表面數據上看,千帆像是一家有發展潛力的印刷企業,如果深入企業內部進行考察分析,我們會發現從業務發展、財務狀況和企業生產管理等多方面來看,千帆那一襲華麗的袍子下已是千瘡百孔。
沒有含金量的低價競爭
為實現業務規模的迅速擴張,千帆一方面在全國各地招聘業務人員設立接單辦事處,另一方面聚集了福州市場眾多廣告貿易公司,承諾以遠低于市場正常的價格接單,不按常理出牌,價格殺手的本性盡顯,此舉對當地商務印刷市場產生重大沖擊。
據了解,千帆的接單價格遠低于市場平均水平,以色令加工費為例,一色令加工費價格低至7元左右;考慮印刷過程中產生的油墨耗材成本、員工成本以及水電費用、財務費用,這樣低的價格難以盈利;千帆向其業務員或代理商的成本報價一般是市場均價的六折,使得業務員或代理商獲取了較大的利潤空間。
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