2014又有多少企業將轉型？
　　
　　就算有些企業咬咬牙撐過了2013，但不代表它還能撐過2014，所以這部分企業可能會選擇轉型，但沒有足夠的知識儲備又怎么能轉型成功呢？企業轉型比較成功的，富士膠片肯定算一個，富士膠片，顧名思義，聽說過的人都知道這家公司是靠傳統膠片起家的，可是如今雖然膠片市場已經萎縮，但富士膠片憑借在膠片領域積累的技術已成功拓展到印刷、醫療、數碼影像、護膚品、光學元器件、高性能材料等多個領域，依舊巍峨如初。由此可見，作為一個企業，隨機應變的本領是極為重要的，在自己熟悉的領域狡兔三窟是必要的。富士膠片，靠膠片輝煌，而延續這種輝煌，要靠企業轉型。
　　
　　富士膠片集團，作為一家世界500強企業，集團由富士膠片株式會社、富士施樂株式會社、富山化學工業株式會社等三大事業公司組成，全球聯結子公司達282家，員工8萬余名，2012財年銷售總額約合266.83億美元，營業利潤約合13.75億美元。公司發展到今天，離不開曾經膠片打下的穩固基礎，更離不開它成功的轉型。
　　
　　富士膠片這么大一家企業，之所以能成功轉型，絕對不是因為運氣，而是因為他們在最初了解、制造膠片時就開始不斷地學習、研究相關技術，本著一顆為社會服務的心研究最貼近市場的，對人們最有利的技術，并開發相關產品，因此，富士膠片的企業轉型。所以，想轉型的企業，一定要確定自己有沒有足夠的技術儲備，否則轉型不一定是企業的救命稻草，而是壓垮駱駝的最后一根稻草。
　　
　　2014又有多少企業被并購？
　　
　　“還沒到倒閉的階段，也沒有轉型的實力，可是發展起來卻也有些困難”這樣的現狀讓一些企業選擇并購的道路。關于并購，慧聰印刷網也有相關的盤點文章，該文章把2013年的并購事件分為三類：第一類是企業借助并購對現有體系進行強化。典型代表事件是柯尼卡美能達商業解決方案（美國）公司收購Docu Source公司。后者是一家經銷商，而柯尼卡美能達收購的目的就在于拓展自己在南加州的市場銷售力度。第二類并購，則是印刷企業出于未來發展的考慮，通過積極收購尋求新的發展方向。典型代表事件是生產照片書、文具、請柬等產品的美國Shutterfly公司，收購從事保單印刷和產品設計的R&R圖像公司。第三類并購其實屬于自救型的措施。典型代表事件是
　　
　　三菱重工印刷紙工機械株式會社與利優比株式會社合資成立新公司——RM Limited，這個公司最終將更名為RYO BIMHI Graphic Technology Ltd.，并有望超越同為日本企業的小森公司，成為日本位居首位的膠印機制造商。
　　
　　曾經考研英語的作文題中有這樣一幅漫畫，就是兩個只有一條腿的人互相挎著對方的肩膀繼續往前走，像上文提到的第三類并購正是這種情況，或許一開始會比其它企業走得慢，并且姿態也不美觀，但是總比走不下去要強，而這種特殊的公司形態，未必不能出人意料的獲得勝利。
　　
　　2014還有多少企業在堅持？
　　
　　還有更多的企業，它們沒有倒閉，沒有轉型，也沒有并購，他們依舊專心致志的在印刷領域發展，在響應國家政策的前提下，盡量做出環境友好型印刷。在這方面做的比較好的像盛通印刷股份有限公司（以下簡稱盛通），根據資料可以知道，盛通主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業印刷的高端市場，主要承印大型高檔全彩雜志、豪華都市報、大批量商業宣傳資料等快速印品以及高檔彩色精裝圖書。公司擁有兩個現代化印刷生產基地及國際先進的商業印刷設備、嚴整的印刷工藝流程和精細化管理體系，設備配套能力處于國際領先水平，具備全年全天候連續生產能力。并且連續三年被評為“中國印刷百強企業”，是中國書刊印制企業中最具規模最具競爭力的企業之一。像這種企業，已經形成自己良好的印刷體系，至少在近幾年內，應該不會有特別大的變動。
　　
　　其實，更多的印刷企業還在繼續專心于自己的“老本行”，在數字媒體不斷沖擊紙媒的強大緊迫感下更加兢兢業業，這種兢兢業業讓他們的企業生產出更優秀的產品。因此，有足夠的理由相信，這種抗壓能力強的企業不管以任何形式都將越辦越好。