關鍵詞：云印刷
　　
　　云印刷，這個極具想象力的事物正在成為媒體的寵兒，吸引了眾多眼球。“云光環”之下的它亦是一個極具爭議的名詞，爭議的焦點在于，全新模式還是概念炒作？浮在云端又如何真正落地？繼2011年北大方正推出國內首個網絡印刷云服務平臺之后，2013年4月，印刷設備商長榮股份發布公告，將與臺灣健豪成立合資公司，后者將作為其在內地的“云印刷”模式運營總部，實現產業化運作。而就在2013年年初，書刊印刷企業盛通股份亦于上海成立全資公司，建設云印刷數據處理中心、按需印刷示范基地、電子商務平臺及總部經濟項目。兩家上市公司在同一年，同時發力云印刷，不禁讓人浮想聯翩�？磥�，不論我們是否承認，印刷業的“云時代”已姍然到來。
　　
　　網友熱評：
　　
　　@印刷夜譚：網絡云印刷可為不可為？近日有兩家證券公司均稱進行了草根調研，但對長榮股份的云印刷項目卻給出了截然不同的評價。一家認為網絡印刷大有可為，主因是市場潛力大，長榮有資金優勢以及健豪的合作；另一家認為云印刷盈利前景不樂觀，主因是需求受限、成本優勢不明顯、前期投資過大。
　　
　　關鍵詞：柯達重生
　　
　　一度“倒下”的巨人卷土重來。11月11日，走出18個月破產保護期的柯達公司重返紐交所上市。人們記憶中那個外包裝黃顏色的“膠卷”柯達已經消失，取而代之的是一個定位于提供圖文印刷技術和服務的全新柯達，銷售規模也由幾百億美元縮減至不到30億美元。媒體人分析，柯達雪崩式隕落始于2000年之后，僅僅10年時間，在數碼的強勢逼宮下，一個建立在膠卷產業上已有一個多世紀歷史的柯達王國被迅速摧毀，而摧毀它的數碼相機正是由其最早發明研制。主營收入銳減，債務危機重重，資金短缺嚴重，不堪重負的巨人柯達最終走上申請破產保護的道路。而涅槃的最后機會正是這來之不易的18個月破產保護期。如何讓柯達死而復生？柯達走了兩步棋：第一步，裁員、出售資產，止損換回現金；第二步，確定突圍方向，棄大眾消費轉戰商用客戶。待一切塵埃落定后，2013年5月，柯達向紐約曼哈頓聯邦破產法院提交了退出破產保護的計劃，8月20日該計劃獲得法院批準。
　　
　　從“大眾”企業到“專業”公司，重生后的柯達能否在競爭形勢激烈、經營環境嚴峻的印刷行業走出經營困局，重拾股民信心，給予市場明朗的公司發展前景，這一切仍是未知數。但無論如何，只要品牌不死，總有機會。
　　
　　網友熱評：
　　
　　@智立方的楊石頭：走出18個月破產保護期的柯達公司，重返紐交所上市�？逻_復活了，但所面對的市場環境和消費者卻已發生根本性變化。我相信，品牌不死，總有機會。
　　
　　@印刷企業家：柯達借助印刷業重生。曾經的個人膠卷柯達由于錯失個人影像數字化的時代洪流，市值由300億美元降至1.75億美元，以致最終申請破產保護。如今退出破產保護的柯達不再是面向個人消費者的B-C巨頭，轉而成為專注印刷業的B-B企業。曾經的巨頭借助印刷業涅槃，這是否說明印刷業前景依然可期？
　　
　　關鍵詞：印刷電商
　　
　　似乎自雛形漸成之時，印刷電商便命運多舛。早前有探路先鋒龍櫻網抱憾結束5年多的運營，而今又有僅存活了2年的涂書網關門。短短數年，印刷電商們經歷了從豪情萬丈到心灰意冷，究竟什么原因讓本該充滿著活力的新事物面世不久就走向夭折？是在劫難逃的宿命，還是介入時機不對，抑或電商模式根本就不適合印刷？對印刷電商頗為關注的行業專家呂理哲曾直言不諱：“如果以淘寶、天貓、京東商城的模式作為衡量電子商務的標準，那印刷業可能不會出現真正的電子商務企業。如果不把客戶想清楚，印刷企業實踐電子商務可能走向歧路。”不過，就在印刷電商們為模式和出路撓頭之時，從雅昌傳來消息，12月12日，集團旗下的雅昌藝品商城上線，正式進入藝術品電子商務市場。商城依托中國藝術品數據庫，對授權藝術品衍生商品進行開發，從而打造“另類”的電商模式。一旦試水成功，雅昌又將為自己增添另一重身份。
　　
　　其實拋開電商模式不談，倘若能夠成為電商的合作伙伴，也應該是一件大有“錢途”可為之事。這不，據說武漢一家包裝廠，原本經營慘淡，但因成為電商的合作伙伴，2013年的雙十一成功扭轉了其慘淡的經營局面，接單接到手軟。