印刷行業向文創轉型 三種模式浮出水面
2014-01-22 15:45 來源：中國新聞出版網 責編：陳莎莎
- 摘要：
- 轉型升級是近年來印刷行業發展的主旋律，其中向文化創意產業轉型成為一大風潮。一批傳統印刷企業主動采用新技術、拓展新思路，對接文化產業，實現文化創意與現有印刷業務的有機融合，讓豐富多彩的文化產品成為印刷企業新的增長點。
【CPP114】訊：編者按：轉型升級是近年來印刷行業發展的主旋律，其中向文化創意產業轉型成為一大風潮。一批傳統印刷企業主動采用新技術、拓展新思路，對接文化產業，實現文化創意與現有印刷業務的有機融合，讓豐富多彩的文化產品成為印刷企業新的增長點。
本期《印刷周刊》梳理了當前印刷企業向文化創意產業轉型的三種模式，試圖總結轉型必須要思考的若干問題，并剖析了雅昌的個案，希望能給那些尋找轉型機會的企業以借鑒。
《2014中國文化產業年度發展報告》日前在京發布，《報告》指出，2013年中國文化產業增加值預計將達2.1萬億元人民幣，預計約占GDP比重的3.77%，對社會經濟的拉動作用進一步加強。以傳統加工服務為主的印刷企業，近年在向文化創意企業轉型的過程中，逐漸呈現出三種模式：一是借助產業園探索多元贏利模式，二是線上線下結合尋找文化產品營銷新出路，三是借新技術實現產品和服務的延伸。中國文化發展當前處于建設文化強國、深化文化體制改革的重要戰略機遇期和攻堅期，這些先行者的行動或許能給探索轉型升級的印刷業一些啟示。
建設園區：搭建創意文化平臺
模式特點：在資源整合過程中，傳統印刷企業通過將舊廠房改造為創意文化園區，吸納文化創意企業入駐。這不僅使這些老廠房充滿了文化氣息、煥發新活力，也讓以傳統加工服務為主的企業以印刷為原點出發，試著向文化產業領域發展。廣東的力嘉創意文化產業園，江蘇的鳳凰新華創意產業園，北京的“新華1949”文化創意產業園與人民美術文化園等皆是其中的代表。
“我們在由傳統印刷企業轉型升級，向文化靠攏方面做一些嘗試。目前雖然2013年投入仍大于收益，但相對于2012年已經進步很多，我看好未來的發展空間。”深圳力嘉創意文化產業園總經理馬松綿告訴《中國新聞出版報》記者。
力嘉國際集團從2009年起開始構想文化轉型，經過努力，力嘉創意文化產業園預計明年可以達到收支平衡、爭取贏利。據馬松綿介紹，在產業園一期企業入駐滿后，力嘉進行了結構性調整，不僅畢昇印刷文化博物館、中華古今書畫館等已經具備展覽、展示功能，數碼印刷、3D打印等新技術也能夠在數碼創印中心及時地得以應用。
數字創印技術公共服務平臺、高新印刷科技服務與培訓平臺、公共互聯網絡服務平臺、公共文化服務平臺，力嘉產業園在完善四大平臺功能的同時，也在豐富著自己的收益來源。“來自入駐企業的租金是收益中很簡單的一部分，接收數字印刷訂單、提供檢測平臺服務等功能讓力嘉產業園不斷獲取收益。此外，在我們的會議中心舉行的活動比較多，這也帶來一定的收益。”馬松綿介紹說。
去年年底，力嘉國際集團董事長馬偉武到北京新華印刷廠改造成的“新華1949”文化創意產業園參觀，希望通過“南北對話”互通有無、促成合作。“力嘉正著力打造二期產業園，也希望今年能將商業文化活動常態化，多組織印刷行業峰會、包裝設計大賽等，通過深度挖掘，為未來的創意文化產業發展做支撐。”馬松綿表示。
涿州市星河印刷有限公司是河北省的一家中型印刷企業。占地500畝、依據地理位置與歷史文化特色打造的“燕國文化產業園”已經完工。董事長邱樹志近日告訴記者，2014年產業園將深度挖掘戰國時代的燕國文化，將塑像、雕像、拓片等歷史資料進行梳理，結合相關史料，邀請來自文化界、歷史界的學者在產業園舉辦相關論壇。從理念定位的尋找到逐漸變為現實，這家中型印刷企業的文化探索也越走越深入。
推廣產品：線上線下整合營銷
模式特點：作為在制版印刷技術、藝術品復制等方面具備優勢的印刷企業，雅昌文化集團、北京圣彩虹文化藝術發展有限公司憑借多年書畫仿真經驗以及掌握的藝術資源，不斷推出成熟的文化產品，并逐漸形成了既有文化禮品、裝飾品等高檔產品，又有貼合大眾的藝術衍生品的格局。他們正通過線上線下兩個渠道“開門迎客”。
說到打造文化產品的印刷企業，就不能不提到雅昌文化集團。雅昌一直是藝術領域的服務者，隨著企業名稱在去年的更改，雅昌在“讓藝術走進每個人的生活”方面有了新進展。如果說書畫等藝術品復制離老百姓還有段距離，雅昌藝品與雅昌影藝兩公司的產品則因更具實用性、價格更親民而有望深耕大眾消費市場。
雅昌藝品B2C網站雅昌藝品商城于上月上線，與印刷類電子商務網站不同的是，雅昌藝品商城提供了專業數據、學術研究、創意成果的共享，無論是書畫作品還是藝術衍生品（瓷器、數碼科技產品、絲巾等）都有詳情的介紹，包括藝術創作年代、作者、流派、畫史稱謂、藝術賞析及寓意等。這樣的網頁設計更具人情味、藝術感，有利于提升用戶黏性。
本期《印刷周刊》梳理了當前印刷企業向文化創意產業轉型的三種模式，試圖總結轉型必須要思考的若干問題，并剖析了雅昌的個案，希望能給那些尋找轉型機會的企業以借鑒。
《2014中國文化產業年度發展報告》日前在京發布，《報告》指出，2013年中國文化產業增加值預計將達2.1萬億元人民幣，預計約占GDP比重的3.77%，對社會經濟的拉動作用進一步加強。以傳統加工服務為主的印刷企業，近年在向文化創意企業轉型的過程中，逐漸呈現出三種模式：一是借助產業園探索多元贏利模式，二是線上線下結合尋找文化產品營銷新出路，三是借新技術實現產品和服務的延伸。中國文化發展當前處于建設文化強國、深化文化體制改革的重要戰略機遇期和攻堅期，這些先行者的行動或許能給探索轉型升級的印刷業一些啟示。
建設園區：搭建創意文化平臺
模式特點：在資源整合過程中，傳統印刷企業通過將舊廠房改造為創意文化園區，吸納文化創意企業入駐。這不僅使這些老廠房充滿了文化氣息、煥發新活力，也讓以傳統加工服務為主的企業以印刷為原點出發，試著向文化產業領域發展。廣東的力嘉創意文化產業園，江蘇的鳳凰新華創意產業園，北京的“新華1949”文化創意產業園與人民美術文化園等皆是其中的代表。
“我們在由傳統印刷企業轉型升級，向文化靠攏方面做一些嘗試。目前雖然2013年投入仍大于收益，但相對于2012年已經進步很多，我看好未來的發展空間。”深圳力嘉創意文化產業園總經理馬松綿告訴《中國新聞出版報》記者。
力嘉國際集團從2009年起開始構想文化轉型，經過努力，力嘉創意文化產業園預計明年可以達到收支平衡、爭取贏利。據馬松綿介紹，在產業園一期企業入駐滿后，力嘉進行了結構性調整，不僅畢昇印刷文化博物館、中華古今書畫館等已經具備展覽、展示功能，數碼印刷、3D打印等新技術也能夠在數碼創印中心及時地得以應用。
數字創印技術公共服務平臺、高新印刷科技服務與培訓平臺、公共互聯網絡服務平臺、公共文化服務平臺，力嘉產業園在完善四大平臺功能的同時，也在豐富著自己的收益來源。“來自入駐企業的租金是收益中很簡單的一部分，接收數字印刷訂單、提供檢測平臺服務等功能讓力嘉產業園不斷獲取收益。此外，在我們的會議中心舉行的活動比較多，這也帶來一定的收益。”馬松綿介紹說。
去年年底，力嘉國際集團董事長馬偉武到北京新華印刷廠改造成的“新華1949”文化創意產業園參觀，希望通過“南北對話”互通有無、促成合作。“力嘉正著力打造二期產業園，也希望今年能將商業文化活動常態化，多組織印刷行業峰會、包裝設計大賽等，通過深度挖掘，為未來的創意文化產業發展做支撐。”馬松綿表示。
涿州市星河印刷有限公司是河北省的一家中型印刷企業。占地500畝、依據地理位置與歷史文化特色打造的“燕國文化產業園”已經完工。董事長邱樹志近日告訴記者，2014年產業園將深度挖掘戰國時代的燕國文化，將塑像、雕像、拓片等歷史資料進行梳理，結合相關史料，邀請來自文化界、歷史界的學者在產業園舉辦相關論壇。從理念定位的尋找到逐漸變為現實，這家中型印刷企業的文化探索也越走越深入。
推廣產品：線上線下整合營銷
模式特點：作為在制版印刷技術、藝術品復制等方面具備優勢的印刷企業，雅昌文化集團、北京圣彩虹文化藝術發展有限公司憑借多年書畫仿真經驗以及掌握的藝術資源，不斷推出成熟的文化產品，并逐漸形成了既有文化禮品、裝飾品等高檔產品，又有貼合大眾的藝術衍生品的格局。他們正通過線上線下兩個渠道“開門迎客”。
說到打造文化產品的印刷企業，就不能不提到雅昌文化集團。雅昌一直是藝術領域的服務者，隨著企業名稱在去年的更改，雅昌在“讓藝術走進每個人的生活”方面有了新進展。如果說書畫等藝術品復制離老百姓還有段距離，雅昌藝品與雅昌影藝兩公司的產品則因更具實用性、價格更親民而有望深耕大眾消費市場。
雅昌藝品B2C網站雅昌藝品商城于上月上線，與印刷類電子商務網站不同的是，雅昌藝品商城提供了專業數據、學術研究、創意成果的共享，無論是書畫作品還是藝術衍生品（瓷器、數碼科技產品、絲巾等）都有詳情的介紹，包括藝術創作年代、作者、流派、畫史稱謂、藝術賞析及寓意等。這樣的網頁設計更具人情味、藝術感，有利于提升用戶黏性。
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