去年8月成立的雅昌影藝的口號是“把世界影像帶回家”，主要結合數字印刷技術，將國內外知名攝影師作品制作成框畫、筒畫等產品。業務拓展經理張麗杰告訴記者，在去年“十一”期間于上海中華藝術宮開設雅昌影像館后，雅昌影藝將走進故宮博物院，有望于春節后開售與故宮氣質貼近的影像藝術產品。這是雅昌影藝在已實現B2B、B2C功能的官網后，將觸角向線下的進一步延伸。
　　
　　圣彩虹在1月18日的年會上啟動了書畫創意消費產品跨界聯盟，邀請合作伙伴共同實現書畫創意產業上下游的資源互補、循環造血與聯盟營銷。董事長周項立告訴記者，圣彩虹的網上書院也正在積極開發中，未來會將所有產品上線，配合實體店、直銷等渠道不斷完善產品展示、在線下單等功能。
　　
　　升級服務：借優勢技術延伸觸角
　　
　　模式特點：在文創產業發展的大浪潮下，多數印刷企業選擇了穩扎穩打進行探索。他們不僅前瞻性地觀測印刷業新技術發展，而且積極挖掘自身在產業鏈上整合服務的能力。例如，北京華聯印刷有限公司打造“云映像”文創中心，北京尚唐印刷包裝有限公司推出童書品牌“尚童童書”，上海印刷（集團）有限公司通過3D打印技術制作的藝術復制品等。
　　
　　“我們的最終目標是轉變為文化企業，相關的探索可以說剛剛開始嘗試。”北京華聯印刷有限公司總經理朱敏告訴記者。華聯的“云映像”文創中心去年6月正式揭幕，便以自主設計的書籍、藝術衍生品等產品吸引了不少目光。朱敏表示，華聯將會在全方位印刷服務方面多做努力，例如依托自主研發的數字資產管理系統，華聯可為出版領域提供包括電子書制作以及圖書RFID物流和庫存管理等服務。文化創意產業發展是沒有定式的。“華聯將繼續尋求多方位合作，在轉變觀念的前提下多學習，了解文化業發展動態。”朱敏表示。
　　
　　唐智軍是北京尚唐印刷包裝有限公司的掌門人。在近日的采訪中，他告訴記者，自己已經把主要精力投入于尚唐對于發展文化產業方向上。目前，唐智軍比較關注電子商務領域的發展，有一些項目向尚唐拋來橄欖枝，例如合作搭建旅游網站等。目前，尚唐已經在童書策劃領域嘗到了轉型帶來的成果，這是與尚唐的童書印制領域的優勢分不開的。“我希望在紙質出版領域，我們能做一個項目成一個項目，待這塊領域培育成熟后，我們再把目光轉向其他領域。”唐智軍表示。
　　
　　雖然這些印刷企業剛剛上路，仍然在探索期，但隨著它們不斷在文化產業上提供增值服務，會越來越輕車熟路，可以為企業未來尋找新經濟增長點打下堅實基礎。
　　
　　當前形勢下，文化改革仍是國家力推的發展重點，文化產業的產業地位也不斷得以明確。印刷企業轉型為文化企業可謂是有理有據，大有空間。