长兴杂内电子科技有限公司

  • 用戶名
  • 密碼
  • 產品
供應
求購
公司
資訊
展會
評論訪談專題話題印搜動態
國內國際環保視頻產品導購
活動展會設備印品世界
行業動態企業動態營銷電子商務政策法規統計商機
印前印中印后包裝器材耗材油墨
膠印數碼標簽CTP紙箱創意絲印柔印其他
展會專題企業專題資訊專題技術專題
文化人物社會
展會預告會議預告展會資訊國內展會國際展會推薦展會
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
印刷包裝絲印
您當前位置: CPP114首頁> 新聞頻道> 國內> 正文

管理經驗之談:印前精細化 大有文章

2015-03-16 09:05 來源:科印網 責編:周艷平

摘要:
談到精細化生產,大家通常會想到JIT、自動化、平準化、標準化、5S管理、單件流、后拉生產、目視化管理等,這些都是工具,但是這些工具背后的真正目的,如零庫存、高FPY、100%全良品、減少顯性隱性浪費、全員參與、團隊式持續改善,才是精細化生產的精髓,而終極目的是人才的培養和團隊實力的不斷提升。
    【CPP114】訊:談到精細化生產,大家通常會想到JIT、自動化、平準化、標準化、5S管理、單件流、后拉生產、目視化管理等,這些都是工具,但是這些工具背后的真正目的,如零庫存、高FPY、100%全良品、減少顯性隱性浪費、全員參與、團隊式持續改善,才是精細化生產的精髓,而終極目的是人才的培養和團隊實力的不斷提升。
  
  以下筆者就多年印前精細化生產經驗談幾點自己的看法。
  
  優秀團隊的打造
  
  成功的團隊是一個分散、合作和互補的領導力產物,在印前生產中,不僅要加強對專業技術人才的培養,還要匹配一個優秀的管理團隊,這樣才能真正發揮整個團隊的協同作用,產生最大的績效,就這一點,筆者結合所在公司的實際經驗,有以下幾點具體建議。
  
  (1)成立印前精細化生產的決策、執行團隊。包含老板在內的最高管理層全面參與精細化生產管理,讓印前精細化生產成為企業愿景的一部分,讓所有員工參與精細化生產活動及持續改善活動。
  
  (2)打造“部長問責制”和授權文化。部長應有充分的智慧和時間,制訂整個部門的發展策略、打造精細化生產氛圍、建設人才梯隊,從而推進整個印前部門的發展;充分授權員工,使之能在日常工作中貫徹持續改善措施,有權進行崗位輪換,鼓勵員工提案等,充分發揮員工的智慧和積極性,讓團隊成員自主自發地參與到整個改善中。
  
  (3)構建印前人力勝任力模型。根據實際設立的印前勝任力模型(完成對應的印前工作所需要的能力,如DTP專業技能、溝通能力、自我學習能力等;設立不同的等級,如初級、中級、高級、專家級),制訂清晰化、5S目視化人才戰略(人才育成)計劃,搭建“自我成長”的環境。
  
  (4)應用TWI進行人才培養,構建學習型組織。即在開展人才培養工作過程中須注重4個維度的掌控和提升:工作關系-JR、工作教導-JI、工作改善-JM、工作安全-JS。
  
  理清生產技術與制造技術的區別
  
  印前生產技術是指完成印前生產的技術,是真正的技術本身,比如CMS技術、CTP技術、拼版技術、結構打樣技術等,更多的附載在軟硬件本身之中。
  
  印前制造技術是指妥善運用現有的印前設備、人員、物料、零件的技術,是一種超脫于實際軟環境的技術,比如工廠內部的部門職責溝通、產品細分策略、SOP文件、WI文件、管理劃分等。
  
分享到: 下一篇:擺脫來料加工,設計創意唱主角
  • 【我要印】印刷廠與需方印務對接,海量印刷訂單供您任意選擇。
  • 【cpp114】印刷機械、零配件供求信息對接,讓客戶方便找到您。
  • 【我的耗材】采購低于市場價5%-20%的印刷耗材,為您節省成本。
  • 【印東印西】全國領先的印刷品網上采購商城,讓印刷不花錢。