事實上，這不只是屬于Facebook和微信的煩惱。取代它們獲得年輕人偏愛的新的流量平臺，會不可避免地面臨著同樣的宿命嗎？

  我們以抖音為例。抖音最初是“小哥哥”、“小姐姐”們秀出自我的平臺，后來，隨著用戶規模擴張，抖音推出了宣傳語““記錄美好生活”，鼓勵所有年齡層的用戶進行內容產出。在擴張策略的驅動下，用戶覆蓋的年齡圈層迅速擴大，用戶逐漸“成年化”。

  從下圖的數據可以看到，2017年7月到2018年2月，僅僅半年左右，抖音國內24歲以下用戶占比從51.9%跌至31.8%，25-35 歲用戶占比從28.2%增長至46.8%�？梢钥闯�，相較于Facebook和微信，在互聯網更加發達的今天，抖音的“成年化”來得更快。

  綜上，我們可以得出兩個結論：App進入成熟期的一大標志是各年齡段用戶分布趨于平均，平臺增長停滯往往伴隨用戶成年化，這個過程通常會持續3-5年。平臺的擴張策略通常會導致年輕用戶市場出現部分的空缺，這將給新的平臺以機會。

  二、50%：壟斷狀態帶來的數據分水嶺

  上面我們講了流量平臺變遷背后的邏輯，那么這種變化會不會存在一個關鍵的數據轉折，可用于未來預判參考？

  如上圖，我們采用了一個特殊的統計口徑：將“用戶總量 x 人均使用時長”作為一張流量總餅，然后看各個App的“用戶總量 x 人均使用時長”占總流量餅的比例。從圖中，我們可以看到2014年以來，互聯網平臺的流量分布是如何演變的。

  為什么這么計算？簡單解釋下。2013年之前，我們的通用衡量方式是某款App的“使用人數 / 網民總規�！保�因為PC時代是增量市場，主要看新增用戶。而步入移動互聯網時代，我們開始進入所謂的存量市場，獲客成本不斷增加，用戶增長觸達天花板，新增用戶對商業增幅帶來的價值，不及增加原有用戶使用時長，所以用戶使用時長成為存量市場的一個關鍵衡量指標。

  特別是到了視頻時代，用戶對碎片化時間的利用率更高，使用時長的增加成為新的流量來源。所以我們選擇采用“用戶總量 x 人均時長”的衡量標準。

  我們先回看下微信的數據。對于微信，我們可以看到幾個重要節點。

  第一個節點是2015年Q4，微信在主要平臺的流量占比達到43%，首次超越QQ（41%）。這也可以被視作移動互聯網時代正式落地的一個標志性時間點。第二個節點是2016年前后，微信和QQ加起來的平臺流量占比接近75%，幾乎把持著互聯網流量的絕對入口。僅僅一年后，拐點出現。隨著騰訊系流量平臺用戶的成年化，年輕用戶對抖音的使用出現爆炸性增長。2017年Q4，抖音的流量占比僅有1%，在2018年迅速沖升，從5%、9%到一度達到2018年Q4的13%，再到2019年Q4一直保持在15%左右。

  可以看到，從微信崛起，騰訊統治流量入口，到抖音切入繼而爆發性增長，僅僅發生在三年內。截至2019年底，騰訊系的流量統治地位被短視頻動搖，其流量占比較巔峰時墜落了近20%。

  所以，這個過程中關鍵數據是什么？50%。