裕同集團有話說！如何做好印刷設備的管理與效率提升
2021-08-26 15:23 來源：今日印刷 責編：張曉丹
- 摘要：
- 對于從事包裝印刷的企業來說，最昂貴的固定資產莫過于印刷設備（如圖1所示）。為了滿足生產制造的需要，企業投入大量的資金購買設備。
在此，結合裕同集團設備管理的開展情況，與大家分享和探討關于設備管理與效率提升的一些經驗和關鍵所在。
圖2 2015—2020年，裕同集團設備產能利用率（TEEP）
實現數據集采
裕同集團是集團化管理，子公司分布國內外，如何做到足不出戶，就能把機臺的效率數據及時、準確地收集匯總，實現實時分析，從而及時發現問題并制定出有效的對策？我們認識到，數據的實時采集是關鍵。
為此，我們首先建立了現場MES報工系統，利用信息化平臺來實現機臺的實時報工，這是最基本的也是最重要的。通過TEEP報表，我們需要準確統計機臺的時間分布及占比，對可用時間、計劃停機時間、設備保養時間、打樣時間、實際校班時間、設備維修時間、其他異常時間、車頭數、版數等項目進行數據統計、分析。表1所示為裕同集團TEEP報表。
表1 裕同集團TEEP報表
然后，對設備進行分類管理。我們把設備分為全開機機臺、說明書機臺、UV機臺以及多色機臺四個大類。再根據設備出廠年份，劃分為三個標準產能的檔次，分別是出廠時間小于5年、5～10年、大于10年三大類。有了清晰的歸類管理邏輯，我們再依據機臺性能特征、效率表現情況開展每月巡檢，以便及時發現問題并及時進行解決。
開展技術改造
根據短板原理，我們把目光聚焦在一些出廠年份較久的設備上。這些設備智能化程度較低，需要進行技術改造，提升其操作效率。針對于此，我們采取了如下舉措：
1. 應用CIP3＋閉環系統
傳統機臺的油墨設置，通常是操作工根據版面的圖像分布，憑個人經驗來設置每個色組墨匙的放墨量。開印后，操作工根據實際印品與色稿的顏色差異，再調整墨匙放墨量進行修正，直到達標為止。
CIP3的油墨預設置是基于CTP模塊上運用的計算機和相應軟件，把圖文分布預先設置成為對應的墨量分布，并轉換成為印刷機臺可接收的PPF格式，實現墨斗數據從印前直接生成，并傳送到印刷機。其傳輸可以通過局域網，也可以使用U盤。
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