全球膠卷第一巨頭柯達公司日前借第九屆廈門國際投資貿易洽談會之機，由年底即將退休的柯達董事會主席鄧凱達宣布，啟動新的“98計劃”———投資1億美元成立柯達（中國）圖文影像有限公司。有媒體注意到選擇宣布這一計劃的日期，暗合7年前轟動世界的“98協議”———柯達與中國6家感光企業全行業合資，當柯達在中國膠卷市場贏得絕對優勢，進入收獲季節，全球數碼風暴卻來得比鄧凱達，甚至華爾街的分析師們的預測都更猛烈，柯達不得不加快數碼轉型的掉頭速度，經歷轉型時期的陣痛。

把脈中國市場仍是難題

“我的失誤在于對民用膠卷（或稱膠片）業務的下降之快沒有作出準確預期，導致柯達出現今年的（艱難）局面。”日前，即將退休的鄧凱達接受本報記者采訪時坦誠表示。鄧凱達先后9次訪問過中國的16個城市，作為柯達的最高領導人，到中國的西部親自實施擴大膠卷市場的“種子計劃”，99元可以買到一個傳統相機和4個膠卷，還向中西部許多地方的中國百姓贈送照相機，希望擴大當地的膠卷消費市場。甚至來到湖南韶山為柯達第9000家沖印店開張剪彩。一兩年前，中國記者經常問，柯達如何判斷中國傳統與數碼照相市場走勢，鄧凱達這樣回答：兩手抓，兩手都要硬！弦外之音是中國是柯達最大的膠卷市場，好不容易獲得了絕對優勢地位，一定要播好種子，深挖傳統膠卷市場潛力。然而，今年以來，柯達的傳統沖印店開始明顯冷縮。數碼沖印的價格下降，甚至有的農村出現了跨越膠卷，直接進入數碼消費的現象�？逻_公司全球副總裁兼大中華區主席葉鶯認為，中國數碼相機市場一二級市場發展迅速，三四級市場還相當不成熟。但鄧凱達表示，柯達不會把像素不高的普通數碼相機推向中西部�？逻_今后將如何開發中國的中西部市場，平衡數碼與膠卷的和諧發展，也許對鄧凱達的繼任者是一大考驗。

數碼專家CEO接替膠卷專家CEO

即將在年底離職的鄧凱達供職柯達長達35年，這是最后一次以柯達董事會主席的身份訪問中國。

“這幾年傳統膠卷業務在全球以20％－30％的速度下降，遠超過了我的預期；醫療膠片以5％速度下降，是符合我的預期。”“我選擇今年退休是最合適的。”鄧凱達說，因為今年柯達在數碼方面的收入首次超過傳統膠片業務，而以往，公司70％以上收入都來自傳統業務。而且數碼業務的純利今年也將達到2.75億美元。鄧凱達對柯達前景感到樂觀，也對繼任者彭安東高度評價，稱自己是在與惠普的談判桌上認識彭安東的。他風趣地說，“雖然我比彭安東帥多了風趣多了，但是彭安東對數碼產品比我要了解更深，可能會成為柯達歷史上最好的一名CEO。”據悉，新CEO彭安東比將退休的鄧凱達還年長兩歲，曾長期在惠普工作，柯達選擇彭安東做CEO，毫無疑問是希望數碼專家彭安東能夠率領有著125年歷史的柯達，加速數碼轉型。

柯達沒有意向尋求被收購

最近一段時間，當柯達經歷痛苦的轉型期之時，各種推測和傳言四起，近期“市場傳聞稱惠普計劃140億美元收購柯達”一事，鄧凱達表示：“我不能對一個傳言發表評論，但我可以講，從柯達公司來說，我們并沒有意向尋求被收購。”柯達內部人員也告訴記者，事實上作為一個百年歷史的傳統企業，依照柯達目前的狀況，有許多理由可以認為收購柯達不太可能，表面看起來，惠普正在尋求新的增長點，而柯達又身處困境，雙方有可能走到一起，而事實上這種可能性很小。

鄧凱達在會上證實，柯達全球的傳統膠卷業務將裁員2.5萬人，主要涉及中國和美國的工廠，但中國工廠裁員的具體數字沒有透露。

轉型陣痛考驗重重

柯達轉型已經取得了顯著的成就，預計2005年數碼業務銷售收入增長將達到35％。數碼業務凈利潤能達2.75－3.25億美元之間，現金凈余額能夠達5億美元。———這是鄧凱達認為評判轉型是否成功的3個標準，即數碼業務銷售收入、數碼業務凈利潤額以及現金流狀況。

鄧凱達同時對未來也抱著比較樂觀的預計，他說：“明年以及后年，柯達已經計劃好了將具有的數碼產品推向市場，相信數碼業務會有較高的增長。”

在他看來，目前柯達轉型已經完成了55％的工作，而完成全部轉型還需要兩年的時間。

“2005年將成為柯達歷史上一個具有歷史意義的轉折點。今年，柯達的數碼業務收入將首次超過傳統業務。”葉鶯補充道，“我們預計數碼業務利潤的增長也將超過傳統業務下降的幅度。”

在宣布轉型后，柯達展開了一系列活動，并購Algotec系統公司、SCI-TEX數字印刷公司，與VERIZONWIRELESS建立戰略合作關系，完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并購，從美國國家半導體購買圖像傳感器業務，購買OREX公司，賣掉AUNTMINNIE.COM業務，購買CREO公司等。這些并購之后的整合成為了決定柯達未來業務是否良性運轉的重點工作。

葉鶯表示，投資廈門的柯達（中國）圖文影像有限公司在手續辦完后會立即破土動工，2006年年中就將投入使用。該公司致力于為商業印刷業提供計算機直接制版，并會參與到柯達3個支柱影像業務：民用、醫療和商用業務。

柯達對外宣稱，目前是傳統業務與數碼業務“兩手抓”，但這中間在產品開發周期以及市場銷售壽命、利潤、庫存管理上的巨大差異，對于柯達的決策與預測能力是嚴峻考驗。

轉型的陣痛不僅包括鄧凱達等創業元老退出舞臺以及全球性裁員，未來幾年誰能擔當全球數碼影像領域的領導者，參與競爭者頗多，百年柯達面臨重重考驗。

《市場報》 (2005年09月12日 第六版)