對于柯達這個影像業昔日的頂級品牌來說，屬于黃色包裝盒子的光澤正在逐漸褪去。 
 
　　10月底，柯達發布了2006年第三季度財報，報告顯示，由于裁員和關閉工廠帶來的支出，公司在該季度繼續報虧，凈虧損3700萬美元。這已經是柯達連續第八個季度出現虧損。佳能同期也發布了季度財報，該公司創記錄地實現了9.74億美元的凈利潤，相比之下，柯達被落下的距離越來越遠。 

　　但柯達公司董事會主席兼首席執行官彭安東似乎并不著急。他的理由是，這一業績好于去年同期，當時柯達凈虧損高達9.14億美元，虧損減少表明柯達正在向岸邊靠近。“我們的業務轉型正在按計劃進行，”彭安東說，“我為我們第三季度的業績感到鼓舞，尤其是因為這一結果增強了我們對于全年業績的信心。而我管理公司的著眼點在于全年業績，不是某個季度的業績。” 

　　僅僅滿足于扭虧為盈，與這個影像業巨人的地位可遠不相符。 

　　在膠片時代，柯達是當之無愧的霸主，它幾乎是膠卷和照片的代名詞，但是在數碼時代來臨之后，柯達便陷入了茫茫苦海。意識到問題嚴重性的柯達從2003年開始向數字業務轉型，為了順利渡過轉型期，柯達裁員2.7萬人，并關閉部分工廠，2006年夏季，柯達還將包括研發、生產及儲運在內的民用相機業務部門分拆給了新加坡偉創力公司。 

　　不過，截至目前，柯達尚未找到通往復興的終南捷徑。2006年第三季度，柯達來自數字業務的銷售額為17.93億美元，比去年同期有所下降。盡管乍看起來，柯達的數碼業務頗具規模，根據IDC統計，2005年，柯達在全球數碼相機市場的份額是14%，位列佳能和索尼之后，排名第三位。但是，隨著數碼相機價格大戰愈演愈烈，中低端民用相機的利潤已經日益微薄，在這一領域，柯達并無技術優勢可言。與此同時，柯達以往倚重的膠卷業務也在快速萎縮。 

　　柯達的數碼轉型看起來有些劍走偏鋒的味道。彭安東將數碼業務發展重點定位在數碼沖印上，他的觀點是：越來越多的消費者開始去照片沖洗店把數碼照片打印出來，而這一業務比銷售低利潤率的數碼相機要賺錢得多。這種想法不無道理，在最初的時間內，柯達的數碼沖印業務一度發展十分迅速，其加盟店面發展到了數千家。不過，隨著數碼相機和家用照片打印機的降價普及，柯達的數碼沖印業務開始面臨巨大的增長壓力。 

　　“對于柯達、富士等傳統巨頭來說，發展數碼照片沖洗店是扭虧為盈的有效途徑，但這一領域也出現了新的競爭者，惠普公司已宣布進軍數碼照片沖洗業務。”IDC分析師克里斯·丘特指出，“此外，很多人偏好通過電子郵件或網絡相冊傳送照片，也使得沖印業務前景不甚樂觀。” 

　　柯達曾經犯下了一個嚴重的戰略錯誤，即放棄數碼單反相機業務。在如今的數碼影像市場，數碼單反相機已經成為最大的增長亮點，同時，這塊業務的利潤率遠高于中低端數碼相機業務，因而被視為數碼影像王冠上的寶石，佳能、尼康、賓得等廠商均將其作為核心業務重點發展，并嘗到了甜頭。2006年，三星、索尼和松下等消費電子巨頭也先后擠進了數碼單反相機市場。日本富士經濟日前發布調查報告稱，從2006年到2011年，全球數碼單反相機的銷量將從480萬臺激增到830萬臺。而在2005年5月，柯達宣布其僅有的兩款數碼單反相機將不再有后續機型并停止生產，從此柯達在中高端數碼相機產品方面出現了難以彌補的斷層。這種失誤將使得柯達不得不在低端市場面對殘酷的價格戰廝殺。 

　　柯達依然有機會實現成功轉型。首先是向高端市場發展。柯達有一個優勢，即擁有成像元件CCD的設計制造能力，柯達完全可以在擴大向其他廠商供應的基礎上，發展自己的高端相機。另一方面，柯達應在向數碼轉型的步伐上更加果斷一些，拆分傳統膠片業務，全力發展數字業務。遺憾的是，目前還看不出柯達有這兩方面的想法和計劃。(peter)