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鄧榮霖：柯達斷臂是有遠見的表現

2007-02-24 00:00 來源：財經時報責編：中華印刷包裝網

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　　轉型過程當中，會碰到困難，會有曲折，甚至有個別的做法不成功。對于柯達來說，它會對轉型過程中碰到的困難、曲折乃至不成功做調整改進。這是一個百年老店的自主創新，實際上是制度創新、文化建設的結合。這些經驗，都值得國內企業學習。

　　《財經時報》：最近，柯達把一個醫療器械25億美元的價格賣出去了，有人說自己柯達轉型是有斷臂之痛，是用斷臂來保證全身，您如何看待這個說法？

　　鄧榮霖教授：斷臂，卻能挽救整個柯達，這是值得的。而且有這種精神，說明公司是有活力，是有生命力的表現，是有希望的表現�？傮w來說，它的發展趨勢還應該說是至少有一個活力，不斷進行創新，包括制度創新，通過制度創新，來保證技術創新、產品創新、業務創新，來適應組織變革的需要。

　　《財經時報》：轉型之后，對于柯達品牌有沒有影響？畢竟，柯達是百年老店，曾經的品牌形象深入人心。

　　鄧榮霖教授：我覺得轉型更能夠增加它品牌的價值和形象，不會說因為轉型了就影響品牌。品牌的影響，除了質量問題，或者借了錢不還，或者損害客戶的聲譽問題�？逻_沒有這些，不影響它的形象。杜邦公司現在搞生物化學了，原來它是搞炸藥的，現在怎么就不搞炸藥了，難道說就不行了？不是這樣的，實際上是公司隨著時代的發展、技術的變化、市場的變化，來加以調整自己，只能說明它更有生命力，更有活力，形象會更好。

　　柯達轉型的制度體現

　　《財經時報》：那您認為柯達是一個成熟的企業？

　　鄧榮霖教授：沒錯，不像我們國內企業很多東西，已經不行了，卻硬著頭皮不搞其他的產業�？逻_不是，它是適當內部調整，適合外部的環境。所以我覺得柯達是一個長壽型的公司。