《財經時報》：國內企業與柯達這樣的公司相比，主要的差別在哪里？

　　鄧榮霖教授：是制度的差別。柯達這種制度是一百多年來延續下來的，制度就是公司制度，一個向股東負責的法人制度。柯達調整是為了對投資者負責，對股東負責，也對公司自身負責。另外，最主要的是就是有一套完善的公司制度。制度只能根據不斷的變化來加以創新，包括產權制度、資本制度、組織制度、管理制度，制度最主要是這三個方面的制度�？逻_公司的產權制度、組織制度、管理制度，一百多年來延續下來，制度很成熟，看它的資本，這個時期盈利了，那個時期虧損了，盈利多一點，虧損多一點，這個應該說是市場正常的現象，但是總體來說，不能老虧損，虧損當中要發現問題經過調整，又盈利了，說明它的產權制度上還是有不斷創新來調整自己。組織是保證，組織是最主要機構，組織制度創新，來保證產權制度的運行，中國企業跟柯達這一類公司的差距主要是制度的差距。

　　還有就是文化的差距，文化是價值觀的問題，怎么看待公司的價值？實際上我覺得柯達轉型是整個立足于公司的價值，它的文化延續下來的，公司價值，公司利益，要關注整個公司的生存和發展。企業文化做得比較好。

　　《財經時報》：柯達轉型是不是看作是一個企業發展的方向，很多企業應該發展到一定情況下應當考慮轉型？

　　鄧榮霖教授：沒錯，柯達轉型是國際上成功的公司轉型。它把醫療器械賣掉，然后重新又并購其他的一些，這本身就符合調整所面臨的具體情況�？逻_進入新的領域需要資本，要保證一個現金流，還要保證時機，就是斷臂，這也是有遠見的表現。

　　《財經時報》：柯達以后走的更遠一些，你覺得哪些方面要加強一些？

　　鄧榮霖教授：柯達最主要的問題，我覺得還是需要新的人才。有新的產業，就要有新的行業的技術人才、經營的人才、管理的人才，進入資本運作也是需要有相當一部分適應新的領域的人才；另外一點，對新的行業，制定新產業制度建設應該加強；第三點：內部組織很重要，這些組織的建設，應該加強，這樣柯達的穩健步伐就能夠延續下去。