據了解，2002年開始，公司就看到了煙草行業由于受整合影響，系統外的印刷企業承接的煙包印刷業務將有大幅度的調整，況且，煙廠關停并轉的情況越來越多，基于打造完整供應鏈的想法煙廠也開始更多地建立與自身配套的煙包印刷企業。雪上加霜的是煙廠壓款嚴重也給青島印業帶來很大的壓力，他們甚至主動拒絕了來自結款不好的煙廠的業務要求。尋求社會業務突破的“青島人民”最終將準星指向了液態食品包裝。2004年是“青島人民”的關鍵轉折年，那一年接到的煙包業務驟減，由原來占全部業務的70%縮減到40%左右，所幸的是從事液態食品包裝加工已經有一年半的時間，給企業在危急時刻注入了元氣。2005年，“青島人民”不再接受煙包印刷業務，2006年集中全部精力專注于液態食品包裝的生產，經過一番通過的蛻變，終于化蛹成蝶。

煙草時局變化的一小步伴隨的就是與之唇齒相依的煙印企業的一大步，在大破大立的氣概之下，我們體味到了一個印刷企業奮起自救的成功故事。

時不我待辟新路謀變之策解危機
　　對于煙印廠今后的狀況，有些煙印企業認為由于煙包市場已經整合，在今后的1—2年內供應鏈上的包裝印刷企業可能會進行基于主業的整合或者是基于產權的整合，如果不進行整合結果很有可能會被這些優先整合的企業“吃掉”。目前，基于產權的整合困難相當大，因為每家煙印廠的產權都有專屬，有的是個人的，有的是國家專有的，還有外商投資的，但未來真正的整合還要以產權整合為主，這也將會是更加有效、更為復雜的一個調整過程。未來煙包的競爭市場會更加規范，首先是參與者的凈化，今后，參與煙包印刷的企業經過界定會逐步取得競爭資質，只有有資質的企業才能進入供應鏈參與競爭，而非僅憑價格優勢勝出。

除了開辟社會產品市場、轉型改制以外，一些煙包印刷企業還進行了更大膽的嘗試。面對南方企業紛紛北上爭取業務，北方的一些印刷企業進行了一些有益的嘗試，例如鄭州黃金葉印務有限公司就在進行一種開放式的管理模式的嘗試，比如接到一個生產訂單，鄭州黃金葉印務有限公司會將其發給南方的一些印刷企業，委托同行進行設計甚至是打樣。在打樣方面采取兩種結算方法，一是打若干樣張，由鄭州黃金葉印務有限公司支付每個樣張費用，結算完畢后由鄭州黃金葉印務有限公司交給客戶做進一步確認；還有一種是前期不進行結算，在客戶確認后，按照后來中標的樣張的生產產量進行抽取一定的提成，但還沒有成為一種普遍的合作模式。