豹馳的實業之旅開始于5年前。

    2002年，打拼了12年之后，豹馳集團最終在票據印刷、商業印刷、商標印刷等領域確立了其主要設備代理商的地位。有感于貿易領域的多變，豹馳集團做出了向實業進軍的決定。時任豹馳總經理的程康英接過了這項艱巨的任務。對于當時的情景，程康英做了極為簡短的回顧：我將總經理的接力棒傳給了楊曉明先生，接受了董事長一職。

    北京豹馳的事務安排完畢，程康英一身輕松，只身奔赴上海，開始一心一意專攻實業。伴隨上海豹馳印刷材料有限公司、上海豹馳長城號碼機有限公司、上海豹馳春蕾膠輥有限公司、上海豹馳印新材料有限公司（上海來富馳印新材料有限公司前身）的相繼成立，豹馳實業逐漸鋪開。

    從對耗材領域的“一竅不通”到“了如指掌”，程康英用了整整5年的時間韜光養晦。在即將結束的2006年，程康英說，是到交出豹馳實業這份答卷的時候了。

    有所為與有所不為

    這或許是中庸之道的精髓所在。孟子曾說：“人有不為也，而后可以有為。”后人釋義，魚和熊掌不可兼得。

    關于豹馳對實業領域的選擇原則以及進入方式，程康英給出的解釋是：有所為，有所不為。

    有所不為，隱含兩層遞進關系。第一，不與客戶，即印刷廠與設備供應商競爭，由此豹馳董事會將目標鎖定在印刷耗材領域；第二，對于耗材的五大門類：紙張、油墨、PS版、膠輥、橡皮布，豹馳再次做出了取舍。“紙張、油墨離我們比較遠，專業上不熟，而膠輥、橡皮布屬于高分子的復合材料，較為相近，所以決定進入這兩個領域。”

    除了技術上的考慮，膠輥、橡皮布的市場狀況也是吸引豹馳的重要因素。當時的情況是，國內廠商火力均集中于低端領域，而在高端領域—膠輥市場方面，進口商獨霸天下；橡皮布情況稍好，上海明治是國內惟一一家能夠生產高檔橡皮布的廠家。

    高端市場的真空讓豹馳看到了機會。

    考慮到耗材領域的專業性，身為“門外漢”的豹馳選擇了一條捷徑，合作建廠。程康英找到了剛剛組建不久的上海印新集團（上海國資委將原有從事印刷耗材生產的國有資產所有權均劃歸其名下）的周建寶總經理，談及了關于膠輥和橡皮布領域的合作構想，令程康英始料未及的是，雙方竟然一拍即合。