在所有的商業領域中，成本部是核心因素.世界上大部分國家的平均預期壽命都在不斷增加：這是非常好的情況，但是，這種情況也使得醫療保健的預算不可避免的緊張了。結果，政府就給藥物生產商施加壓力，迫使他們降低藥價。這種爭論一直持續到今天，而且過去的十年間，制藥公司的運營方式發生了一些的變化。新的經營模式對硬質泡沫塑料襯墊包裝機的作用有非常大的沖擊，而且也瓦解了傳統包裝機生產工業的分界線。

最大的變化發生在資源的利用水平上。傳統上，制藥部門對設備的利用水平要比其它工業部門低得多，這是因為藥品生產中要外包公司越米越看重包裝機的靈活性�？煽啃院鸵撞僮餍缘刃阅�。整合的硬質泡沫塑料襯墊包裝生產線可以很好的滿足這些需求避免交叉污染問題。許多生產線都是專門用來生產特定藥品的。然而，迫于降低藥品價格的壓力，藥品生產商不得不尋找方法削減成本，以維持利潤。

然而，讓大量的藥品倉庫和生產設備長期閑置，等待生產下一批藥品，這是不可行的。越來越多的生產線被用于很多不同藥品的生產，這樣就出現了為了清洗設備和改變生產方法而產生的“停工期”問題。

根據專用生產線的生產時間表，這種改變生產線所花費的時間基本上不會影響什么，因為下一品產品不會馬上就開工生產。另一個因素是，每批需求的產品量會逐漸下降，因為買家也會及時調整策略減少原料用量以降低成本。不同國家的市場會采用不用的政策法規，這一點會影響到藥品的包裝規格(即每個包裝中，允許包含的藥品數量)，和包裝上可以印刷多少市場信息，印刷在什么地方等。

許多新的范例已經出現了。其中最重要的一點是：最快速并不一定能代表生產效率最高。比如，現在的硬質泡沫塑料襯墊包裝機每分鐘能包裝1200個產品，可以很好的滿足一半產品的大生產過程，但是當每批產品的產量不足1200個時，那么試圖通過改變包裝機的生產速度而節約產品生產世間的方法就完全不可行了。當制造商選擇包裝機時，他們越來越傾向于考慮自己的生產規模，而選擇合適的包裝機：一共要生產多少批產品，每批產品的規模有多大,保證生產時間是核心問題，所以設備生產商們不斷努力，已經設計出較好的設備；根據藥品生產管理條例(GMP)對藥品生產設備清洗的規定，設計出易于清洗的機器，此外這些機器還很容易改變。適合多種產品的生產

由于引入了一些措施，比如，減少零件的用量，制造快速拆卸工具并在機器表面寫上操作說明等，現在，把改變設備的時間控制在30分鐘內，已經不是什么難事了對于外包公司來說，適應性強且易于改變一直是至關重要的因素。以前，只有那些品牌持有者認為是不重要的或者是低價值的產品的包裝服務才會被外包，或者是廠家為了補充其內部包裝能力才外包的。然而還會一直有類似的外包服務，現在的趨勢是：對于公司來說，外包已經成為戰略計劃的一部分。因為，現在和約的合作方式無論在數量上還是信譽上都已經變得很成熟了，許多例子都清楚的顯示了：外包的生產方式會比內部生產更具靈活性，專業性并且更加節約成本