年初，一篇名為《Traditionalmedia Under New Management》(新形勢下的傳統媒體)的長微博炸開了鍋，在接下來的幾天里，得到了6000多條轉發和1000多條回復。對于一篇討論行業問題的長文章而言，這樣的熱烈響應并不多見，更何況，它談論的并不是諸如電商、硬件等等能賺大錢的行業。
 

　　文章的作者是《環球企業家》的執行主編仇勇。在文章的結尾，他寫道：“傳統媒體在洗牌中。與其做遺老遺少，在一個舊時代的余暉里逐漸失去行動能力，不如做革命黨人，創造一個在新紀元里讓高質量內容仍能獲得合理市場定價的商業模式�，F在，是時候打破鐵屋子了。”
 

　　文章流露出的危機感得到了同行們的進一步認同�！秳摌I家》雜志社社長牛文文的轉發更加不容樂觀，他回復說：“估計也就兩三年的事，紙媒就會大批倒閉，因為廣告商投放傾向在變化(3年)，公眾閱讀習慣在變化(1年)，內容生產方式在變化(2年)。那些只會寫3000~5000字報道的記者會失業。”
 

　　危機不是第一天發生。但似乎在過去這一年，所有的擔憂、質疑和不安都得到了來自四面八方的一次又一次印證。
 

　　2012年10月18日，美國《新聞周刊》通過網站宣布，將在2013年放棄印刷版雜志，實現全部數字化，這本有80年歷史的大牌雜志將不再出紙質版。
 

　　即將失業的編輯和記者們唯一的安慰是：又不是就我一人落到這步田地�！缎侣勚芸�》的危機并非個別現象。在數字化浪潮下，美國被迫轉型的媒體不止一家。2008年，擁有《洛杉磯時報》、《芝加哥論壇報》和《巴爾的摩太陽報》的芝加哥論壇報業集團宣布申請破產保護;2009年，擁有百年歷史的《基督教科學箴言報》停止紙媒發行而改出網絡版;就連最負盛名的《時代周刊》，也在2013年1月傳出裁員700人的消息——要知道，這可是全球最大的雜志發行商啊，而傳言如果屬實的話，這已經是2008年以來的第二次裁員了。
 

　　過去這一年，好消息不是沒有，只是太少。年底的時候，彭博社發布消息稱，《紐約時報》線上線下總訂閱收入達到7.683億美元，比廣告收入多出5290萬美元，成為第一大收入來源。同時，這也是《紐約時報》的總訂閱收入首次超出廣告收入。這則短消息很能鼓舞人，因為它說明“付費墻”策略能夠奏效。此前，《紐約時報》設定它的免費瀏覽量為每月10條，超過限定數量，付費墻就橫亙在讀者面前，他們需要為接下來的閱讀買單。
 

　　不過，根據《Media Life》的數據顯示，2012年美國已有300家報紙建立了付費墻，但除了《紐約時報》，幾乎沒有其他的成功案例。
 

　　當一個中國的創業者想要試著創辦一個自己的公司，他一定會小心地觀察看看，美國的同行們都在做什么，有哪些已經被承認的好故事可講。在他們看來，更加激動人心的可能是下面這件事。

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