在手機報等增值業務為中國互聯網業帶來的那一波繁榮里，解放軍報社與之失之交臂，在2009年創辦“環球軍事手機報”時，整個手機報市場已經不復當年繁榮，在勉力支持數年后，這份曾經豪情滿懷的業務僅僅贏得數萬名用戶，既沒有經濟價值，也沒有社會效益，在2013年宣告死亡。

 

  隨后在2008到2009年，各類地方性和垂直類資訊網站的黃金年代，軍報和軍網處在新老交接和人事變動之中，在內容上只有一個戰略——就是“寧可沒有成績，絕不往前一步”。

 

  沒有人相信一家秉持如此保守態度的新聞網站，能在市場競爭中贏得機會。但在2009年的10月，經歷建國60周年大閱兵的激動之后，我作為報社的一個年輕人，仍然相信軍事新聞依然還有機會。在那之后，我在本社的業務刊物撰文呼吁報社效法紐約時報模式，實施全媒體轉型。當時的社長孫曉青正號召軍報“有限轉身，適度變臉”，而軍報又迎來了一位多年電視經驗的總編輯黃國柱，這個沒有政治風險的方案得到了當時報社領導層的關注和支持，也得益于彼時軍委高層的姿態，軍報最終宣布了其全媒體的方案。在當年《軍事記者》的封底，和第二年的全軍軍事新聞高層論壇上，全媒體仿佛一夜之間，成了軍報人的口頭禪。

 

  時至今日，回頭看當年我的提議，實在太過年輕氣盛。并沒有能看到微博這類內容平臺的本質變化，是會顛覆整個采編結構，而只是相信全媒體的鏈條優化，能帶來內容價值的最大化。因此即使在2011年，微博已經成為中國社會最重要的輿論平臺時，我仍然在那年的中國新聞獎研討會上說，“我不相信APP大獲全勝，傳統新聞業日漸頹廢是我們的必然結局”，我將傳統媒體與微博的冷熱之分，認為是缺少讀者“參與性”的區別，并提出傳統報業依靠橫跨平面和網絡的媒體矩陣，實施“新聞共同體”報道模式的應對之策。說白了，無非是用自己的媒體矩陣，將讀者評價和網絡反響納入采編體系，比起現代移動互聯網的快捷，無異于“東施效顰”。

 

  即便是這樣一個被閹割過的全媒體模式的技術性變革，軍報這家運轉了半世紀的機器，至今仍未能消化。甚至在2013年，報社依然在爭論“報紙優先”還是“網絡優先”這樣無聊的問題，對此我只能“呵呵”了。的確，任何變動，只要觸及到具體的人和事的利益，終究是比登天還難吧。

 

  但時代不會給予我們太多時間，錯過的機遇也一去不返。今天看來，解放軍報社最重要的價值——作為中國軍方的發聲渠道的價值都在被迅速削弱。其中最重要的一擊，來自國防部新聞發言人制度的設立。從最初的一月一次例行發布會，到現在所有軍方重大行動的報道，國防部新聞發言人已經代替解放軍報，成為中國軍隊最權威的“代言人”。國防部官方網站的設立，則在平時新聞的發布上，與解放軍報自己的媒體相競爭。國防部官網除了沒有論壇和博客，在定位上與中國軍網幾乎完全一樣，目前由軍報“承辦”，但畢竟是國防部名下的產業，未來主導權易主的可能性不能排除。

 

  相比社會，軍營是個變化緩慢的小王國。但變革依然在發生，六七年前人人網的前身校內正火的時候，全國數十所軍校的學員十分活躍，后來在有關部門干預下，校內取消了軍校類目，但已經折射出新時期的軍校學員與前輩的區別——他們和社會青年一樣是21世紀的青年人，同樣容易接受新的溝通和傳播工具。而這些學員們，是中國軍隊未來的骨干。時至今日，盡管三令五申，但哪個軍隊機關干部手里沒有一部智能手機？他們是幾乎從來不看解放軍報的一代青年軍官，卻人人家里都有寬帶和網絡。而軍報在時代變革中的無為，和體制賦予其的禁錮，已經使其失去了未來。

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