彭蕾在講，陸兆禧在講，我們所有人在講，但很少有 人在這里講我們怎么賺錢，因為大家很清楚我們把自己定位成一個社會企業。當我們覺得這是一家社會企業的時候，這個社會需要你。我們要理想主義，去解決社會出現的問題。 

    什么才是優秀的管理者

　　我們公司管理層很多都是老師出身，好這口。老師對人特別感興趣，這是我的感覺。每個人有每個人的強項，我覺得馬化騰是一個工程師，李彥宏是很好的技術人員，剛好這兩個我都不懂，我只對人感興趣。人要超過五個、六個你可以(自己)管，超過500、5000，就要靠組織、靠文化，你不能靠自己。我剛才在車上跟李彥宏說，如果要把技術再往前推進5公里，百度公司比我好;如果這個公司一下子再加200個產品，馬化騰比我好;但是如果每家公司加2萬人，他們沒有我們牛。我估計，李彥宏、馬化騰加2萬員工，會很累很累，我加2萬員工問題不大，所以我覺得必須用互聯網的思考和互聯網的技術去解決一個未來企業需要做的東西。

　　9年前，一個風險投資的老板找我談話，他說，馬云，優秀的企業家都請職業經理人，你可以早點退休，給互聯網樹一個榜樣了。但是我拒絕了，我反對職業經理人，在我們公司，只要是職業經理人，我一個不留。我已經證明了，職業經理人很難訓練，需要有領導職業經理人的素質，但絕對不能讓職業經理人管你們公司，那是不可能的。

　　有一次熊曉鴿找我去參加VC會，那幫VC坐在一起討論，要是CEO出問題怎么去運作，說不如換個CEO空降。我說，你們到底投什么呢?換個CEO跟換腦袋是差不多的，這個手不太爽，換一只手更不爽。如果你圈定了這個CEO，必須想盡一切方法幫他成功。

　　我們公司，彭蕾也好，老陸也好，整個阿里體系花在人和組織身上的時間超越了任何公司。怎么做生意都是小孩兒的事情，他們比你懂，他們比你聰明。

　　你難道真相信你比你的同事聰明，如果你請來的人比你傻，那你請他來干什么?所以，我們判斷領導者，就是看眼光、胸懷和實力，再一個要超越伯樂。

　　眼光，就是我們必須要有遠大的理想，比人家看得遠。

　　胸懷，比陸兆禧能力強的人一定有，但是他有一項比人家強，什么樣的人都能包容。我們做企業都知道，10個能干的人9個怪，年輕人很容易把這個人的性格和人品掛起鉤來，其實性格不好和人品不好是兩個完全不同的概念。但是性格不好的人很難被容忍，所以作為一個領導者必須有包容心。

　　實力，就是承認自己失敗的能力。一個百戰百勝的將軍是不能當一把手的，這個人百戰百勝，千萬不要把它放到最重要的戰略(方向)上去，他一定會給你演砸的。我覺得只有三七開，有20%到30%的失敗，70%成功的人(才行)。因為百戰百勝的人幾乎都是絕頂聰明，你說不過他的。所以我們公司覺得，領導者一定要犯過錯誤。我們這些人，無論彭蕾、老陸，我們都是一路失敗的人，我們的失敗經歷其實多不勝數。我們這些人跟別人的區別是什么，每次失敗，我們先檢查自己的問題，看一個人是不是領導者，看他是不是說這個事情問題出在我這兒。

　　我們公司最怕兩種人，一種是“野狗”，能力很強，人品不好，價值觀不行;還有一種是“小白兔”，人很好，能力很差。小公司要嚴防“野狗”，因為他這個人能力太強，反而會把這家公司做小了，但是大公司忌諱的是“小白兔”。