未來何去何從：優化品類結構，做好跨界經營

  當前中國書業面臨著機遇和發展并存的境遇，但更多的人感受到的是焦慮，對于書店未來的發展方向很多人感到迷茫。結合日本書業的發展歷程和趨勢，我們對于我國書店的未來發展之路有以下幾點思考。

  首先，經營好書店，流量化非書產品是書店盈利增長的爆發點。未來的書店更多的把書作為引流的手段和文化符號，那么書店的邊界，將進一步被打破。優選圖書，靠書籍獲取巨大利潤的想法已經不太切合實際，而且，經過二三十年的發展，想要繼續開采書的價值很困難。因此，在非書板塊進行深耕細作，補足短板才有可能獲得更大的價值和回報。但是對流量化非書產品的理解，很多大型書店都陷入了文創的誤區，引進了許多格調很高的產品，但沒有達到預期的銷售效果，商品成了裝飾品。流量化的非書產品應該是高頻次、高毛利、高顏值、高性價比的創意產品，文創文具這一板塊的價值還有很大的提升和開采空間。

  其次，大型連鎖的書店會成為主流，個體書店如果不在發力的話會失去市場陣地。目前，國內二三線城市整體是以個體書店為主，他們的資源配置、資金實力、人才結構、管理水平和大型書店是無法相提并論的。有些書店，雖然暫時可以依靠教輔獨家代理，也就是我們通常所說的“處方書”，這種屏障來站住腳跟，但這種暫時性的優勢非常容易被高速變化的市場所取代。如果這些短板無法快速的迭代升級，會限制書店復制和發展的速度。從日本近些年來整個的發展狀況，也呈現了這樣的趨勢，在日本現有的一萬家店鋪里面，蔦屋書店就開到了大概一千四百三十多家，這種大型連鎖化的趨勢愈加的明顯。

  另外，書店的經營者只有提升和提高認知水平，書店經營才能有未來。書店的經營者如果故步自封，希望依靠簡單的裝修、更換貨架來謀求競爭優勢的話，書店的發展一定不會長遠。未來成功的書店的經營者勢必須要跳出傳統思維，敢于挑戰、顛覆自己，更多的關注消費者需求和市場變化才能打贏這場針對年輕一代消費群體的戰斗。

  在當下我國書業的發展環境中，書店必須積極探索，優化品類結構，做好跨界整合，找到適合自身的盈利模式和解決方案，提升競爭力，迅速占領行業的制高點。圍繞著書店還是不是書店的討論是毫無意義的，未來的書店一定就是文化符號，是互動體驗的空間，更是一個復合型的文化空間。