把握創新的內涵

  經濟學家熊彼特認為：創新就是“建立一種新生產函數”，也就是將一種從未有過的關于生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而形成一種新的生產能力，以獲得潛在利潤。創新一般包括：新產品的開發、新技術的應用、新市場的開拓、新材料供給的發現、生產要素新組合的應用、新經濟組織形式的采用等。

  經濟實踐中，創新是由技術創新、制度創新、管理創新等構成的一個有機體系。技術創新是核心和基礎，制度創新是前提，管理創新是保障。技術創新是企業廣泛運用先進的科學技術，包括產品創新、材料創新、生產工藝創新、設備創新等。制度創新是通過建立新的企業制度獲得追加利益的活動，企業制度包括產權制度、經營制度和管理制度等。管理創新是指導企業管理者要樹立全新的管理思想，繼承人本管理思想的精髓，關注國內外最新管理動向，并加以改造為我所用的活動。

  民營企業面臨著新的競爭形勢

  縱觀我國民營企業的發展歷程，我們不難發現，絕大多數民營企業已經完成了第一次創業或原始積累。為了謹防“富不過三代”的古訓在自己身上應驗，不少民營企業正在進行第二次創業。但在第二次創業中，出現了“你剛唱罷我登場、各領風騷兩三年”的局面，不少民營企業翻身落馬。誠然，在激烈的市場競爭中，企業遵循優勝劣汰規律，有生有死，是平�，F象。但生死興衰中，又反映出另外一條規律：誰注重創新，誰就興旺發達；否則，就會衰敗消亡。

  1.競爭知識化

  我們已邁進了知識經濟時代。“知識經濟是以知識為基礎的經濟，是建立在知識和信息的生產、分配和利用基礎之上的經濟�！痹谥�識經濟時代，企業將面臨一種知識為基礎的更高形態的競爭。企業的實力強弱已不再取決于其擁有的物質、資本規模的厚薄，而首先在于知識的擁有。知識生產力已成為企業求得發展最為關鍵的因素。企業管理的目標和對象不是簡單的錢和物，而是人。人本管理、知識管理、情商管理等新的管理方式應運而生，探索和適應新形勢下的知識管理模式，是每個企業面臨的重要課題。