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太陽紙業17倍市盈率低成本之謎

2007-01-04 00:00 來源： 證券之星 責編：中華印刷包裝網

  在太陽紙業,應廣東成功地應用了關鍵部件進口加非關鍵部件國產的模式,卻要歸因于太陽紙業的體制優勢。“我在APP的時候,就沒有這兒的環境,感覺很難做出什么成績。”應廣東所說的“環境”,是指在確定生產線中究竟何種部件需要進口、何種部件只需國產等具體決策上李洪信所給與的支持。“畢竟這些決定是有風險的。這么大的投資額,一旦失敗就會造成很大損失。這個責任尋常人不敢承擔,因此必須老板拍板。”他說。

  海通證券分析師趙濤認為,太陽紙業在管理和決策等軟的方面所具有的優勢是其同行最難以復制的。相對于晨鳴紙業、華泰紙業等國有或者集體制企業的性質,作為私企的太陽紙業在機制上確實具有相當的優勢。

 “他們的領導可能也想效法我們,但是他們受到監督,往往不敢承擔太大的風險,最終都選擇了雖然耗資巨大,但相對穩妥的進口全套設備的方式來投資。”李洪信如此評價自己與同行在投資決策上的差異。

  太陽紙業的經驗已經獲得國外合作方的認可。在與美國國際紙業合資的30萬噸液態包裝紙項目中,凡涉及生產線建設的問題,皆以太陽紙業的技術團隊為主。“基本上我們一年上一條線,國際紙業在美國已經有20多年沒有上過新線了。”應廣東說 (divid)


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