江蘇新華印刷廠于2001年12月底由原址南京市中央路145號遷入現址張王廟88號新廠區， 已平穩地渡過三個生產經營年。三年來，企業在“硬件”的投入以及經營管理等方面，注重向高、精、尖方向發展，并按照上級主管集團的宏偉目標，為建設一流的廠房、一流的設備、一流的質量、一流的管理，不斷滿足市場和客戶的需求，全力打造新型的現代印刷企業邁出了堅實的一步。

易地建廠帶來新的發展機遇

原廠位于南京鼓樓區中央路與湖南路交匯處， 白1954年建廠以來已有50多年的歷史。原廠廠地擁擠，設備老化，技改舉步維艱。企業為了改變當時的狀況，不斷地在尋找商機，謀求新的發展空間。1998年前上級主管部門江蘇出版總社(現江蘇鳳凰出版傳媒集團有限公司)要建造一座超大規模具有標志性的建筑物—— 江蘇國際圖書中心”，對新華印刷廠采取土地置換、易地建廠的方式在中央門外近郊購置土地，建一座新，一房，總社給予設備技改的大力支持。通過三年的建設，總投資近1個億的現代一流的新廠房崛起，并于2001年搬遷完成，正式投產運營。

新廠房寬敞明亮、功能齊全、設施一流。全封閉式的廠房共5層(地上4層， 地下1層)，集印裝車間、科室、餐廳、電教室、會議室、室內休閑廣場、紙庫等于一體，配備消防安全系統、通訊電話、生產監控等網絡系統，生產車問溫度和濕度通過中央空調控制到最佳狀態；廠區占地13322.56㎡，廠房建筑面積27569㎡。

遷入新址后，企業生產條件、工作環境改善了，也給經營生產帶來了新的契機，為提高質量、縮短周期，滿足客戶和市場需要提供了必要的條件。省內外、境內外印刷業的同仁慕名而來的，前來參觀學習交流的客人絡繹不絕， 數以千計�，F代化的廠房強化了江蘇新華廠的窗口作用，為內地印刷同行搭建一個境內外技術交流合作的平臺；交通較為便利，離玄武湖、南京火車站、長江大橋都比較近，為開拓新的業務空問，推進企業的持續發展，奠定了堅實的基礎和必要的條件。

喜憂參半靠發展解決前進中的矛盾

遷入新址后，企業機遇與挑戰并存，挑戰多于機遇。三年的生產經營可謂“如履薄冰”。如2004年，工廠面臨的主要困難和矛盾就超過前兩年。

首先，遷廠以后額外的支出使企業不堪重負，每年比老廠多支出數百萬元。如：一是每年增加職工交通費，二是為職工每天提供免費午餐一次，三是使用中央空調(燒油或氣)每天費用近1萬元，一年下來電費相當可觀。此外，還有運輸費也較以前有所增加。

其次，印刷市場的變化及社會等方面的可變因素，造成企業減利也非�？捎^，主要有：

1．課本開印推遲，當年有效工作日的減少，加上單張紙平印印刷能力不強，高速機任務嚴重不足，全廠生產淡季有的機臺超過6個月。

2．主要出版社調整印刷工價，下浮10%~15%，全年減少銷售幅度較大。

3．電、氣、油化工原料物價上升太快， 生產增加的銷售遠遠抵不上物價上漲的幅度。

4． 用電緊張。課本印制最忙時，因限電或頻繁強制拉電減少工作日近10天， 既減少了有效工時，影響了印制周期， 又使接到手的業務不得不拱手讓出。

5．2004年因政府行為“鋼性”支出增幅越來越大，企業不堪重負，如城建、教育附加、房產稅等以及企業工資增長、社會統籌、廠房設備的加速折舊等支出費用數百萬元。