管理創新促進企業效益上臺階

管理創新是企業提高產品質量，促進企業效益上臺階的有效途徑。近幾年，新華印刷廠通過摸索，在管理創新方面主要抓好四項工作：

一是夯實基礎，開展ISO 9001：2000質量認證工作。

為了強化企業質量管理工作，2002年下半年，廠內部便有條不紊地開展了質量管理論證的各項工作，并有效地促進了企業質量管理再上新臺階。經過對企業《質量手冊》、《程序文件》、《支持性文件》等不斷修訂完善和進一步貫標實施，于2003年1月取得了ISO 9001：2000質量管理認證證書。在質量管理上，廠里還修訂完善了《產品質量考核辦法》，建立健全了質量管理網絡，按月召開質量網絡會，嚴格按質量管理規定的程序辦事，堅掙‘誠信為本，質量第一，團結創新，顧客滿意，科學管理，持續改進”的24字方針，通過質量認證復審工作，并使質量管理每年均有新的突破。如書刊送評質量，2001年、2002年、2003年連續三年獲國家新聞出版總署書刊印刷優秀質量企業銀獎，在全國印刷同業中由2001年的11名、2002年的12名，現又前進了5名，上升到第7名；2003年書刊獲署優品種共485種，6766.123印張，創歷史最好水平。

二是重視人力資源管理，抓好外引內培工作。

高科技含量印裝設備的引進，對員工的專業技術、綜合素質要求越來越高。為了使先進的設備發揮更大的潛能，一方面通過市場競爭機制、激勵機制廣攬專業技術人才；另一方面采取了“走出去”和“請進來”的做法，請國外設備供應商的專家、工程師進行現場授課輔導，開展員工的專業技術培訓， 不斷“充電”， 使大型設備的領機基本掌握引進設備的性能和駕馭先進設備的專業技術能力，并向專、精、強、多能方面發展；對好學上進的年輕生產技術骨干，采取了送出培訓或送往國外設備供應商進行學習考察的方式，提高專業技術素質�，F企業具有專業技術初中高級職稱80余人。

三是抓好原輔材料的采購和歸口管理。

在物品采購方面，改變了以前有關物品自行采購的做法，采取并實行了“統一采購、統一保管、統一發放、統一考核”的舉措。為了嚴格控制原輔材料的合理耗料，降低成本，提高企業效益，全廠開展了“增收、節支、堵漏”的活動，不斷完善了《關于加強生產原輔材料的管理規定》。為加大原輔材料的考核力度，還制定了《主要材料消耗定額標準》、《主要材料考核獎賠規定》，并于每年年終進行獎懲兌現，有效地降低了生產成本。四是抓好目標管理，簽訂目標管理考核責任書。

根據企業年度生產經營目標計劃，年初廠部與各部門、車間進行充分協商，分別簽訂分解目標考核責任書，并對主要車間實行“準年薪制”考核，較好地調動