面對經濟大環境的衰退，我們的鄰國日本，早在很多年前就完成了書業業態的結構性轉型升級。其轉型升級的現狀和發展趨勢對于我國圖書行業的發展具有極強的參考和借鑒價值。

  日本書業：書店整體數量下降，個性化獨立書店增多

  近年來，日本出版業面臨全線崩潰的境況，大型出版社都先后面臨并購和破產。電子出版物的增長非常明顯，但書店整體數量在逐年的下降，從1990年23000家店到2017年只剩下了10000家，27年間減少了13000家。另外，大型書店逐漸由高度集中的商圈向中心城市郊區拓展，呈現出由中心化向分散化分布轉變的趨勢。

  日本書店整體數量減少的原因有很多。首先，來自以亞馬遜為代表的電商平臺的沖擊，正如當當網對國內書店的經營也產生很大的影響。其次，由于日本雜志的特殊性，雜志銷量遞減，利潤已無法支撐書店的運營。再者，在其特殊的流通體系下，房租、人工成本的增加，使得書店會過度的依賴上游的供應鏈，上游供應商不穩定，就會影響書店整體的經營管理狀況。最后，日本的人口呈現負增長趨勢，出生率下降，導致消費的后期動力不足。

  雖然書店整體數量在下降，但新型個性化獨立書店的數量卻在不斷增加，并且一些老牌傳統書店能夠做到長盛不衰。這些書店每一家都有自己創新的盈利模式和獨特的品類結構。

  紀伊國屋是日本一家極具代表性的傳統書店，成立于1949年，總店是新宿店，營業面積有5000平方米。這家書店有很高的市場覆蓋率，在日本有72家分店，境外分店有32家。新宿店的四樓是一個可以承載800人的一個小型劇場，全年有將近700場的演出，而且表演形式非常豐富，包括話劇、魔術、脫口秀等多種文化演出形式，這個小型劇場在書店的引流方面做出了很大的貢獻。新宿店在1964年建成的時候就考慮到了業態和書店的結合，因此可以做到長盛不衰。

  代官山蔦屋書店是一家由日本CCC公司直接管理的新型復合式書店，創始人是增田宗昭。書店早期的客戶群主要針對時間充足、金錢富裕的中產階級，后期做出了一些調整，主要以年輕人為主，針對他們的興趣做出了一些品類的重新組合。CCC公司是一家大數據公司，通過與便利店、加油站進行合作，做數據連接，發行積分點卡。目前CCC公司已經發行了6000萬張的積分點卡，相當于日本將近一半的人口在使用他們的積分點卡。通過這種方式，他們可以清晰的掌握消費者的消費習慣和消費趨向，從而擁有非常清晰的用戶畫像。

  蔦屋家電是CCC旗下的一家生活方式提案店，位于二子玉川購物中心，分為一二兩層，占地面積約為6600平方米。一層有蔦屋的標配星巴克，除此之外是電腦、音響等區域；二樓是家具區、綠植花店區，咖啡小吃區，廚房家電區、運動器材區、葡萄酒區、燈具禮品區等；二樓中庭，被設計成一個大型休閑空間，方便閱讀和工作的人前來休息，同時布置一些品牌展覽。在開店之前，CCC公司曾做了大量的調研，調查問卷結果顯示，二子玉川周邊的社區居民希望有一家電器店和書店。因此，他們打破傳統的販賣方式，對業態做出了創新型的整合。